人工智能时代，人类如何“刷存在感”？

在未来，人工智能技术高度发达，甚至出现了能够拥有类似人类的认知能力，可以轻松跨领域解决问题的通用人工智能模型，也就是所谓的AGI；那么人类该如何安身立命，如何给自己“刷存在感”呢？

人工智能逐渐把预测的事情给做了，还做得越来越好，那就要求人类的决策能力必须跟上去，才能有效地操控人工智能，让人工智能为己所用，说白了就是要为人工智能设立一个规矩、一个门槛，所以我在这本书里使用了一个概念，就叫做“门槛领导力”。它来自一位著名的领导力教练和组织变革专家，查特拉思。“门槛领导力”的本质，就是要充分认识事物的复杂性，能够处理有矛盾冲突的理念，能够让你的合作者和下属沿着你选的方向前进。

那么，如何培养门槛领导力呢？查特拉思给我们提供了四条途径：

第一条，叫静心沉思。它能带来什么自我提升呢？认知心理学家把人的智能分成9个类别，其中有两种，对人类的协作、创造活动非常重要，一个叫情感智能，一个叫存在智能，分别就是人际共情和社交能力，以及思考分析一些终极问题的能力，比如像“什么叫爱啊”“人类存在的终极目的是什么呀”？这种无法精确量化，很难用符号信息来传递的知识或者能力。这些，人工智能一时半会还掌握不了，而这些复杂精妙问题的答案，似乎只能用人的自我内省，来寻求。

第二个途径，叫具身智能，具体的具，身体的身。什么意思呢？就是人亲自通过自己身体的体验，去体察自己与他人情感的能力。比如人工智能需要数据去投喂，在数据的收集中，有哪些伦理道德的限制，用户需要什么样的服务来满足他们的情感需求，这些都是需要人与人之间的真实接触与碰撞，才能实现的。

第三个途径，叫自主思考；也就是说，我们始终要掌控信息输入的渠道与来源，同时也不要忽视来自身体和情感的本能反应，这种看似低级的生理反应，有时候却是人类所独有的“纠偏”机制和灵感来源。

最后，培养门槛领导力的第四个途径，叫“增长意识”，说白了就是要不断给自己加新的技能点，还是要加在AI暂时无计可施的领域之内。按照查特拉思的说法，人工智能哪怕再发展，解决了一切物质、计算预测方面的难题，那么还有一个属于人类的终极领域，那就是爱，这件事它绝对没办法。在未来世界，爱绝对是一种稀缺品，所以增长意识，归根结底，就是人类关心自我和他人的意识。

另外，在未来的人工智能时代，要想拥有足够的门槛领导力，还需要我们努力让自己拥有这么几个具体的技能：

第一种，是调用力，就是了解各种人工智能模型工具，分别适合辅助自己做哪些工作的能力，充分利用这些现成的工具为自己赋能，把自己宝贵的时间和大脑的算力预留出来做高级的决策和创新。

第二种，是批判性思维能力，用来对抗信息的泛滥。

第三，是计算机思维，也就是结构化逻辑化的思考能力。

第四，适度了解一下艺术与哲学，这样有助于提出好的问题，并且更好地理解他人，发现新的需求。

最后，是传播力与说服力：在未来，更需要我们掌握和人沟通交际的能力，无论是推销自己，还是推销产品，都需要我们成功激发他人的共情，而这是人工智能所暂时无法做到的。